Veuillez noter que cet article reflète le point de vue personnel de Vincent Fraser et ne représente pas un message au nom d’Atos.
Le 14 juin 2022, Rodolphe Belmer, PDG d’Atos, à la suite d’une étude stratégique, a annoncé un grand projet de transformation en scindant l’entreprise en deux entités. Cette annonce a fait du bruit sur le marché, donnant lieu à de nombreuses rumeurs dans la presse et sur les marchés financiers, et suscitant l’insécurité chez les employés, les clients, les fournisseurs et les partenaires.
En tant que PDG de Processia, une société d’Atos, j’ai eu l’occasion de participer aux réunions exécutives du groupe Atos qui ont eu lieu la semaine dernière après l’annonce, afin de mieux comprendre ce nouveau plan et d’interagir avec l’équipe de direction, en posant mes questions et en partageant mes idées.
Dans ce blog, permettez-moi de démystifier ce que vous avez peut-être entendu et d’expliquer concrètement ce que cela signifie à travers ces 5 questions et réponses clés.
Question 1: Les performances d’Atos n’ont pas été très bonnes ces derniers temps. Comment cette scission va-t-elle aider l’entreprise ?
Rodolphe Belmer, son équipe de direction et le conseil d’administration d’Atos ont procédé à une analyse approfondie pour comprendre les raisons de la sous-performance de l’entreprise. Ils ont conclu qu’Atos était présent sur deux marchés distincts avec des dynamiques fondamentalement différentes (le marché des infrastructures et le marché des applications) et qu’en tant que tel, des entités différentes étaient nécessaires pour atteindre notre plein potentiel.
L’objectif est désormais de faire d’Atos deux entités distinctes spécifiquement conçues pour prospérer dans leurs environnements de marché respectifs, avec une proposition de valeur et un positionnement clairs :
- Tech Foundations Co / Atos, dirigé par Nourdine Bihmane, consolidera nos positions reconnues au niveau mondial sur le marché des centres de données et de l’hébergement, de l’espace de travail numérique, de l’infonuagique hybride et privé, des services professionnels, ainsi que de l’externalisation des processus d’affaires (BPO), avec pour mission de concevoir, construire et gérer des systèmes d’information complexes et vitaux afin de maintenir la continuité des activités dans le monde entier.
- SpinCo / Evidian, dirigé par Philippe Oliva, regrouperait nos capacités de pointe au niveau mondial dans le domaine du numérique, qui comprennent les applications, l’IA, les données et les plateformes, l’infonuagique et la décarbonisation, et les opérations commerciales numériques ; ainsi que nos offres à forte croissance et à forte intensité de recherche et développement dans les domaines de la cybersécurité, du calcul à haute performance et informatisé en périphérie de réseau, et des systèmes essentiels.
Selon moi, cette nouvelle structure d’entreprise, cette clarté et cette pertinence de l’orientation, ainsi que cette expertise dédiée aux besoins des clients sont exactement ce qu’il faut faire et conduiront à une meilleure réussite pour nos clients et nos employés.
Question 2: Pourquoi le marché financier a-t-il réagi fortement en faisant chuter le prix des actions ?
Les analystes financiers qui supervisent les entreprises publiques sont très axés sur le court terme et se concentrent sur les perspectives, les résultats et les bénéfices à court terme. Les dirigeants d’Atos reconnaissent qu’ils ne peuvent pas extraire toute la valeur potentielle de la société en la gardant entière. Ils ont déterminé qu’Atos se compose de deux activités très différentes, l’une qui est à maturité et en déclin et l’autre qui est en phase de démarrage avec un fort potentiel de croissance et un rendement élevé. Atos estime que la somme de ces deux entreprises dépassera la valeur réelle attribuée par le marché public. Cette transformation prendra du temps et des investissements et ne se fera pas du jour au lendemain.
Pour l’investisseur à long terme de la réussite financière d’Atos, c’est la bonne décision, mais pour l’impact immédiat à court terme sur la poche de l’actionnaire, cela n’a pas la même résonance. En outre, la presse et le marché financier ont commencé à répandre de mauvaises rumeurs telles que le départ de Rodolphe de l’entreprise, faisant allusion à un rachat potentiel par des fonds à vautours ou d’autres parties intéressées. Beaucoup de ragots qui ont mené, à mon avis, à une chute drastique du prix de notre action. Une fois que la raison d’être de ce plan de transformation sera mieux comprise et digérée par le marché, et grâce à l’attention accrue et au meilleur positionnement des deux entités, la valeur actionnariale s’améliorera considérablement et de manière réaliste.
Question 3: Quel est l’impact pour les clients et futurs clients de Processia ?
Comme l’équipe et l’expertise de Processia sont déjà identifiées dans la nouvelle entité SpinCo (Evidian) en tant qu’acteur clé de la transformation numérique, il n’y aura pas de déplacement d’employés, les opérations resteront les mêmes et il n’y aura pas d’interruption d’activité.
Les employés de Processia resteront concentrés à 100% sur le projet du client et la transformation / détachement de l’entreprise sera exécutée par une équipe de projet dédiée au sein d’Atos.
Question 4: S’agit-il d’une bonne nouvelle pour les employés de Processia ?
La concentration, des objectifs clairs, un leadership dévoué et un investissement substantiel dans des processus et des outils pertinents sont des facteurs de réussite pour que les employés soient heureux et performants au sein d’une organisation. C’est vraiment ce en quoi je crois et je suis heureux que ce soit exactement ce que nous allons offrir à notre équipe.
Concrètement, l’équipe de Processia continuera de s’agrandir grâce à un plan d’embauche agressif. Processia jouera un rôle essentiel dans la mise en place de la pratique d’Evidian Industry 360°, avec des plans visant à augmenter à plus de 1 000 experts pour couvrir la chaîne de valeur industrielle.
Question 5: Pourquoi des personnes talentueuses devraient-ils rejoindre notre équipe maintenant ?
À la suite de cette annonce et de la clarté de la vision et des objectifs d’Evidan, nous comprenons que notre équipe sera mieux équipée et dédiée à la transformation numérique de nos clients. Chez Processia, nous avons une expertise éprouvée en GCVP avec une spécialisation de deux décennies dans les solutions de Dassault Systèmes. Avec nos collègues d’Atos, experts en GCVP avec les solutions Siemens et MES, nous voulions unir nos forces et créer une équipe de premier plan de plus de 1 000 experts à travers le monde par le biais d’une pratique consolidée appelée Industry 360° conçue pour offrir des services de transformation numérique de bout en bout pour les chaînes de valeur industrielles. Notre objectif de croissance est ambitieux, ce qui signifie pour vous une opportunité de carrière unique pour rejoindre une toute nouvelle équipe d’experts qui souhaitaient créer un impact plus important dans l’avenir de nos clients.
Vous avez voulu en savoir plus sur notre nouvelle pratique Industry 360° ? Ne manquez pas le prochain blog qui lui sera consacré !
Vous avez d’autres questions ou commentaires ? Nous sommes là pour en parler !
Vous pouvez contacter l’un de nos responsables Processia le plus près de chez vous :